精益经营

   通过对企业外部环境和自身条件的状况及短、中、长期的需求，制定阶段性发展方向，资源配置和战略规划，并制订全面的经营目标计划和预算管理。从上到下进行战略分解，由目标分解到部门目标，部门目标分解到个人目标，全面实施目标管理；确保可持续经营和发展。做到企业发展方向明确，目标明确，千斤重担人人挑，以目标为导向，所有的管理指标目标化，从宏观到微观，各个层级人员，目标清晰，所有的管理行动，指向目标，实现最少的成本投入，实现最大的效益目标，最终实现企业的战略目标。

   精益经营框架

适合企业

1、企业发展没有明确的方向和目标，资源浪费或利用率不高；       

2、看不清市场发展趋势，缺乏危机、机遇感；不清楚自身的优势、劣势所在； 

3、管理可针对性不强；

4、没有效率，没有执行力；

5、根基弱，企业经受不住市场或其它不利因素的冲击。                                                   

企业收益

1、建立短、中、长期战略目标，实现目标化管理；

2、明确企业自身的优、劣势；能根据不同外部因素适时作出调整；                                       

3、企业对自身的定位。（产品、客户、市场）；

4、实现企业可持续性发展；

5、强化内部管理，提高执行力、效率、市场竟争力、企业 核心竟争力。

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