生产区域6S管理活动标准——整顿篇

日期:2021-12-07 16:48 /人气: / 来源:未知

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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1.各区域要做区域标识划线(线宽:主通道12厘米,其他8厘米)

2.各种筐、架的放置处要有明确标识(标识为黄白色,统一外印)

3.所有物品、产品要有标识,做到一目了然

4.各区域要制定定位管理总图并注明责任人

5.不良品放置场地应用红色予以区分

6.消防器材前应用红色斑马线予以标识区分

7.卫生间应配以图象标识

8.物品摆放应整齐、垂直放置,且须与定位图须吻合

9.标识牌、作业指导书应统一纸张及高度,水平直角粘贴

10.宣传白板、公布栏内容应适时更新

11.下班后,椅子应归到工作台下与台面水平直角放置

12.清洁用具用完后,应放入指定场所

13.不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识

14.产品、零件不得直接放置在地面

15.固定资产应有资产标识、编号及台账管理

16.物品应按使用频率放置,使用频率越高的放置越近

17.工装、夹具应按类别成套放置

18.成品摆放高度为:普通包装方式1.3米,安全包装方式1.5

19.橡胶筐纸板应按规定区域摆放,定时处理

20.设备、机器、仪表、仪器要求定期保养维护、标识清楚,且有记录

21.图纸、作业指导书、标语、标识应保持最新状态的有效版本

22.易燃易爆危险品要用专在地点存放并标识,旁边需设有灭火器


作者:admin


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