生产区域6S管理活动标准—整理篇

日期:2021-12-07 16:41 /人气: / 来源:未知

广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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1.工作区域物品摆放应有整体感

2.物料按使用频率分类存放

3.三天及三天以上使用的物品在未操作时,不应摆在工作台上

4.设备、工作台、清洁用具、及垃圾桶、工具柜应在指定的场所,按水平直角放置

5.良品、不良品、半成品、成品要规划区域摆放与操作,并标识清楚(良品区用黄色,不良品区用红色)

6.周转车要扶手朝外整齐摆放

7.呆滞物品要定期清除

8.工作台上的工具、模具、设备、仪器等无用物品须清除

9.生产线上不应放置多余物品,不应掉落物料、零料

10.地面不能直接放置成品(半成品)、零件,不能掉有零部件

11.私人物品应放置在指定区域内

12.茶杯应放在茶杯架上

13.电源线不应杂乱无章地散放在地上,应扎好规范放置

14.脚踏开关电线应从机器尾端引出,开关应定位管理

15.按货期先后分“当天货期、隔天货期、隔两天以上货期”三个产品区摆放

16.没有投入使用中的工具、工装、刃物等应放在物品架上

17.测量仪器的放置处应无其他物品

18.绕线机放置处除设备纤维管、剪刀外,不应放置其他物品

19.包带机放置处除设备、剪刀、润滑油外,不应放置其他物品


作者:admin


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